Od wdrożenia systemu kaucyjnego po boom na produkty bez cukru

Rozmowa z Ružą Tomić Fontaną, dyrektorką generalną firmy Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie.

Jaki to był rok dla Coca-Cola HBC?

Rok ciekawy, ekscytujący, pełny doświadczeń. Konsekwentnie realizowaliśmy obietnicę pozostania kompleksowym partnerem dla naszych klientów z portfolio napojów na każdą porę dnia i okazję. Utrzymaliśmy też pozycję lidera branży w obszarze zrównoważonego rozwoju. W 2025 r. działaliśmy na rynku kształtowanym przez istotne zmiany. Pierwszą z nich było wprowadzenie systemu kaucyjnego. Skupiliśmy się tu na precyzyjnym planowaniu i płynnym wprowadzeniu naszych produktów do systemu. Drugim czynnikiem było tegoroczne lato. Tu najważniejsze było dla nas pozostawanie blisko klientów, których działalność naturalnie podlega sezonowym zmianom.

Co pomagało wam utrzymać stabilność w tym czasie?

Myślę, że to zasługa konsekwentnej realizacji strategicznych priorytetów. Podsumowałabym je w czterech obszarach: inwestycje, portfolio, zrównoważony rozwój i wsparcie społeczności.

A jak realizacja tej strategii wpływa na lokalną gospodarkę?

Mamy trzy zakłady produkcyjne w Polsce i jeden na Litwie, 23 regionalne magazyny i 25 biur. W systemie Coca-Cola zatrudniamy ponad 1900...